富士康作為全球知名的電子制造巨頭，曾因成本優勢將部分產能轉移至印度，一度引發輿論關注。近期其宣布重返中國，重點布局絲網制品及進出口業務，引發廣泛討論：這家企業能否延續往日的輝煌？

富士康早前在印度設廠，主要著眼于當地較低的勞動力成本與政策紅利，以應對全球供應鏈的調整。但轉移過程中，富士康面臨了基礎設施不足、文化差異及生產效率波動等問題，導致部分項目進展不及預期。此番回歸中國市場，富士康看中的是中國成熟的產業鏈、穩定的營商環境以及絲網制品等傳統制造業的深厚基礎。絲網制品廣泛應用于建筑、工業過濾及家居裝飾等領域，而中國的技術積累和進出口網絡為其提供了快速發展的土壤。

富士康的回歸并非一帆風順。一方面，中國勞動力成本逐年上升，環保政策趨嚴，可能擠壓利潤空間；另一方面，全球貿易形勢復雜，進出口業務受地緣政治影響較大。富士康需重塑與本土供應商及員工的信任，此前轉移印度時留下的員工安置問題仍需妥善解決。

盡管如此，富士康若能依托其在自動化生產與供應鏈管理上的優勢，結合中國完善的物流與創新生態，絲網制品及進出口業務仍具增長潛力。例如，通過智能化升級，提升絲網制品的精度與效率，同時利用進出口渠道拓展國際市場，可能成為其新的增長點。

富士康的回歸是一次戰略調整，能否風光無限，取決于其如何平衡成本控制、技術升級與可持續發展。在競爭日益激烈的制造業環境中，唯有不斷創新與適應，方能重拾昔日榮光。